一個(gè)企業(yè)必須要有戰(zhàn)略！

麥當(dāng)勞在1990年在中國開第一家餐廳，但其供應(yīng)商于1983年已經(jīng)在中國投資興建工廠、開發(fā)農(nóng)場，在河北等地種了過萬畝土豆，這是一種戰(zhàn)略。APP要造紙，在海南等省植樹造林，保證造紙上游供應(yīng)，這也是戰(zhàn)略......

中國很多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略，成功時(shí)頭腦發(fā)熱，往往以口號來代替戰(zhàn)略，說什么“只有想不到，沒有做不到”，“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)！”口號很令人振奮，可是這不是實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展沒有多大用處。戰(zhàn)略是要落地的，是可以執(zhí)行的。

中國企業(yè)比較喜歡跟風(fēng)和湊熱鬧。前幾年，曾有人說“細(xì)節(jié)決定成敗”，“執(zhí)行力決定成敗”于是乎所有的企業(yè)都一哄而上，害怕自己晚了就會失敗一樣。聽完這類培訓(xùn)課程后，企業(yè)家們把業(yè)績差的原因都推到“細(xì)節(jié)”、“執(zhí)行力”上面去，他們覺得他們的決策和經(jīng)理們的規(guī)劃是絕對沒有問題的，好像所有的思路都是對的，就差細(xì)節(jié)做的不夠，執(zhí)行力不到位。

其實(shí)，我們細(xì)細(xì)想一想，無論是細(xì)節(jié)也好，執(zhí)行力也罷，它們都是在戰(zhàn)術(shù)層面上的，不可能決定成敗。你說它導(dǎo)致失敗，我會同意，不要把它夸得無限大。古語“千里之堤毀于蟻穴”只是一句夸張的話，它的原意也是說會導(dǎo)致的意思。說細(xì)節(jié)決定成敗，說執(zhí)行力決定成敗，難道公司有兩個(gè)工人離職了，或者服務(wù)差一點(diǎn)，公司就會垮掉嗎？決定成敗的關(guān)鍵因素還是戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略是抉擇，個(gè)人的通俗理解，戰(zhàn)略就是今天為明天做好什么，怎么樣做，做到什么程度。一個(gè)人要活80歲，今天就要考慮好要做好什么：一是鍛煉身體；二是注意飲食；三是理財(cái)，為明天積累看病療養(yǎng)的金錢。這三者都相當(dāng)重要，否則就可能會是“人生七十古來稀”。

至于怎樣做，做到什么程度，那要看各人的條件和資源來決定。

我們的企業(yè)常常是在最困難時(shí)才開始想到做品牌、談改革，好像是做品牌能醫(yī)百病一樣，這也難怪，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)很少有“病”，大部分企業(yè)都是在機(jī)遇和政策壞境中長大的，而且年齡不超過30歲，也很少在大風(fēng)大雨中洗禮過。企業(yè)如此，中國人也如此。有一則報(bào)道說：“中國人80%以上的看病錢是在最后一個(gè)月花掉的。”這很讓人痛心！為什么我們舍不得在健康時(shí)注意養(yǎng)生、注意療養(yǎng)、注意鍛煉、注意身體檢查？以形成良好的健康生活慣性？估計(jì)在中國四十歲以下的人能做到每年做全身檢查的人不會超過10%。一位老中醫(yī)跟我說過一句很經(jīng)典的話：“中國人在年輕時(shí)用身體換錢，老的時(shí)候是用錢換身體！”也不知道是不是這種思維模式原因：對待自己身體尚且如此，更何況是對待企業(yè)？

其實(shí)，企業(yè)要做品牌最好是在健康發(fā)展時(shí)才最能見效。否則，等到企業(yè)病入膏肓?xí)r，整合層面BUG百出、品牌化執(zhí)行力大打折扣，相應(yīng)收效也就捉襟見肘。就因眾多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，所以我們就不難理解，為什么在風(fēng)雨來臨時(shí)，我們的企業(yè)是那樣不堪一擊了！正如英特爾董事長安迪·格魯夫說的一樣：“沒有準(zhǔn)備的企業(yè)在危機(jī)中消亡，優(yōu)秀的企業(yè)能成功地安度危機(jī)，只有偉大的企業(yè)在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇?！币仓挥杏袘?zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)！